Hybride Arbeitsmodelle erfordern intensive Führungs- und Teamspirit-Maßnahmen
Mit der rasanten Globalisierung und Digitalisierung hat sich in vielen Unternehmen der Arbeitsalltag drastisch verändert. Die neuen Technologien brechen klassische Arbeitsstrukturen auf, ein fester Schreibtisch gehört in immer mehr Branchen inzwischen der Vergangenheit an. Ortsunabhängiges Arbeiten – Remote Work – ist für viele Arbeitnehmer die neue Realität: Ob aus dem Home Office, als digitaler Nomade, Freelancer oder Remote Worker. Damit bei diesen flexiblen Arbeitsmodellen der Teamgeist nicht auf der Strecke bleibt, müssen Unternehmen ihre Wertschätzungskultur und Mitarbeitermotivation entsprechend gestalten.
Remote Work eröffnet sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern ganz neue Freiheiten. So können Unternehmen durch den Zugriff auf Remote Teams aus einem großen Pool an Fachkräften auswählen und dabei durch den Wegfall von Büroarbeitsplätzen Kosten und Komplexität reduzieren. Auch der Eintritt in neue Märkte ist so möglich, ohne gleich eine Niederlassung eröffnen zu müssen. Arbeitnehmer haben umgekehrt die Möglichkeit, unabhängig von Ort und Zeit an Projekten zu arbeiten und ihre Tätigkeit ihren persönlichen Bedürfnissen anzupassen.
Wo bleibt der Teamgeist beim ortsunabhängigen Arbeiten?
Die neue Form der Arbeitsgestaltung bringt aber auch neue Herausforderungen in punkto Teamspirit und Mitarbeiterbindung mit sich. Denn mit dem Wegfall der klassischen Arbeitsstrukturen verschwinden auch die persönlichen Kontakte beim Plausch in der Kaffeeküche, beim gemeinsamen Mittagessen oder dem kurzen Meeting im Büro nebenan. In vielen Unternehmen sitzen die Team-Mitglieder an verschiedenen Standorten, arbeiten im Außendienst, im Homeoffice, aus dem Co-Working-Space oder sonst wo. Der fachliche Austausch über Projekte und organisatorische Fragen lässt sich im digitalen Zeitalter problemlos über das Internet lösen, aber wie sieht es mit dem für Teamspirit und Zusammengehörigkeitsgefühl so wichtigen persönlichen Miteinander aus? Dieses bleibt in Zeiten von Remote Work schnell auf der Strecke, weil sich Mitarbeiter isoliert, nicht ausreichend informiert oder ungenügend motiviert fühlen.
Von nichts kommt nichts: Auch Remote Work funktioniert nicht ohne Motivation
Deshalb sind die Arbeitgeber jetzt besonders gefordert, damit hybride Arbeitsmodelle langfristig gut funktionieren. Sie müssen mit gezielten Incentives, Motivationsprogrammen und Belohnungssystemen für den richtigen Motivationsschub sorgen. Mit Hilfe von smarten Maßnahmen und einer gelebten Wertschätzungskultur lassen sich Mitarbeiter standortübergreifend verbinden, auf gemeinsame Projektziele einschwören, sie können sich untereinander Anerkennung für ihre Leistung zeigen und zusammen Erfolge feiern – was wiederum zu einer positiven Stimmung führt und das Wir-Gefühl stärkt. Dann sind Teamspirit und Motivation überhaupt kein Problem und es ist völlig egal, wer von wo arbeitet.
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